در تاریخ 6 مارس، وو جیانکون، معاون مدیرکل دفتر کمیسیون ایمنی شهری و معاون مدیرکل دفتر مدیریت بحران، جلسه ای را برگزار کرد که در آن جلسه، کارهای نظارت بر تولید ایمنی شهری (بازرسی) در سراسر شهر مورد ترویج قرار گرفت. یو جون، مدیر دفتر کمیسیون ایمنی شهری و مدیر دفتر مدیریت بحران، در این جلسه حضور یافت و سخنرانی ای را انجام داد.

نشست بیان کرد که در سال گذشته، تحت رهبری رهبران گروه های نظارت (بازرسی) مختلف، 7 گروه نظارت و 6 گروه بازرسی در شهر وظایف و مسئولیت های خود را به انجام رسانده اند و برای تقویت زنجیره مسئولیت تولید ایمن و بهبود سطح ایمنی درونی چانگژو کارهای فراوان و دقیقی انجام داده اند.

نشست نیاز به ترکیب "اصلاح مشکل" و "خلاصه تجربه" دارد. هر تیم بازرسی و نظارت باید کشف خطرات ایمنی را به عنوان نقطه شروع برای کار بازرسی و نظارت خود در نظر بگیرد. آنها باید با استفاده از عینک بزرگنمایی مشکلات را در طول فرآیند بررسی کنند، با استفاده از "مقیاس" نقاط ضعف را اندازه گیری کنند و با استفاده از "کتاب وظایف" اجرای آنها را ببینند. از یک سو، ما باید به رویکرد مبتنی بر مشکل پایبند باشیم و از سوی دیگر، باید از تجربه واقعی در عمل به دانش واقعی پی ببریم. در دومین مرحله، ما باید "مسئولیت قانونی" را با "حل مشکلات عملی" ترکیب کنیم. هر تیم بازرسی و نظارت باید ترویج رفع مسائل عملی را به عنوان "پایه" کار بازرسی و نظارت در نظر بگیرد. از یک سو، لازم است افراد مسئول مربوطه از واحدهایی که وظایف خود را اجرا نمی کنند، اقدامات ناکافی اتخاذ می کنند و ترویج موثر نمی کنند، را مطلع، هشدار دهیم و مصاحبه کنیم و پیشنهاداتی برای مسئولیت پذیری ارائه کنیم؛ از سوی دیگر، باید به فعالانه راهنمایی و کمک به مبانی محلی در حل مشکلات عملی در کار تولید ایمن بپردازیم. ما باید "خود ارزیابی" را با "گزارش عمومی" ترکیب کنیم. هر تیم بازرسی و نظارت باید تثبیت و بهبود سطح و ظرفیت حاکمیت ایمنی شهر را به عنوان "پایه" کار بازرسی و نظارت در نظر بگیرد. از یک سو، باید به عمق مبانی و جبهه کاری شرکت برویم تا بازرسی و نظارت را انجام دهیم و از سوی دیگر، باید تأثیر واقعی مکانیزم گزارش دهی و رسیدگی را بیشتر بررسی کنیم.