6 marca Wu Jiankun, zastępca dyrektora Biura Komisji Bezpieczeństwa Miejskiego i zastępca dyrektora Biura Zarządzania Kryzysowego, przewodniczył spotkaniu promującemu nadzór nad produkcją bezpieczeństwa na terenie miasta. Na spotkaniu obecny był Yue Jun, dyrektor Biura Komisji Bezpieczeństwa Miejskiego i dyrektor Biura Zarządzania Kryzysowego, który wygłosił przemówienie.

Spotkanie wskazało, że w minionym roku, pod przewodnictwem liderów różnych grup nadzoru (inspekcji), 7 grup nadzoru i 6 grup inspekcji w mieście wypełniło swoje obowiązki i odpowiedzialności, wykonując wiele dogłębnych i drobiazgowych prac mających na celu wzmocnienie łańcucha odpowiedzialności za bezpieczeństwo produkcji oraz poprawę wewnętrznego poziomu bezpieczeństwa w Changzhou.

Spotkanie wymaga połączenia "naprawy problemów" i "podsumowania doświadczeń". Każdy zespół inspekcyjno-nadzorczy powinien traktować odkrywanie zagrożeń dla bezpieczeństwa jako punkt wyjścia do swojej pracy. Powinni oni używać lupy do badania problemów na każdym etapie, używać "skali" do oceny niedociągnięć i przedstawiać "książkę zadań" w celu monitorowania realizacji. Z jednej strony musimy trzymać się podejścia zorientowanego na problemy, a z drugiej strony musimy szukać prawdziwej wiedzy z praktyki na poziomie podstawowym. Po drugie, musimy połączyć "odpowiedzialność dyscyplinarną" z "rozwiązywaniem praktycznych problemów". Każdy zespół inspekcyjno-nadzorczy powinien traktować promowanie rozwiązania praktycznych problemów jako "podstawę" pracy inspekcyjno-nadzorczej. Z jednej strony konieczne jest powiadomienie, ostrzeżenie i przeprowadzenie rozmowy z odpowiedzialnymi osobami w jednostkach, które nie wypełniają swoich obowiązków, podejmują niewystarczające środki i nie promują skutecznie, a także przedstawienie sugestii dotyczących odpowiedzialności; Z drugiej strony powinniśmy aktywnie prowadzić i pomagać podstawowym jednostkom w rozwiązywaniu praktycznych problemów związanych z bezpieczeństwem pracy. Musimy połączyć "samodzielną inspekcję" z "raportowaniem publicznym". Każdy zespół inspekcyjno-nadzorczy powinien traktować utrwalanie i podnoszenie poziomu i zdolności zarządzania bezpieczeństwem miasta jako "podstawę" pracy inspekcyjno-nadzorczej. Z jednej strony powinien on zagłębić się w podstawowe jednostki i przedsiębiorstwa, aby przeprowadzać inspekcje i nadzór, a z drugiej strony powinien dalej sprawdzać rzeczywisty efekt mechanizmu raportowania i rozpatrywania.